خلال السنة الأولى لتولي مجلس إدارة جمعية الوداد مهامه، شهدت الجمعية سلسلة من الإجراءات التي تهدف إلى تعزيز الحوكمة، وتطوير الأداء المؤسسي، وتوسيع قاعدة الموارد المالية. جاءت هذه الجهود في إطار سعي الجمعية إلى تحسين جودة الخدمات المقدمة للأيتام والأسر المستفيدة.
الحوكمة والقيادة المؤسسية
عقد مجلس الإدارة ستة اجتماعات أسفرت عن إصدار سبعة وسبعين قراراً وتوصيةً، ما يعكس استكمال منظومة العمل المؤسسي. تم إنشاء لجان متخصصة وتحديث ثلاث لوائح تنظيمية، إلى جانب تنفيذ تقييم ذاتي للحوكمة حصل على نسبة تسعة وخمسين فاصلًا خمسًا بالمائة (95.58%) من المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. كما جددت الجمعية عقدها مع شركة كيه بي إم جي (KPMG) كمراجع خارجي للحسابات، وتعاقدت مع جهة متخصصة لتولي المراجعة الداخلية.
التخطيط الاستراتيجي وتطوير الهيكل التنظيمي
اعتمد المجلس استراتيجية الجمعية الثالثة للفترة 2026‑2030، وشمل ذلك الخطة التحولية التي تضمنت هيكلاً تنظيمياً جديداً. تم وضع مستهدفات ومؤشرات أداء استراتيجية لعام 2026، مع تعيين مستشار خارجي مستقل لمتابعة تقييمها وتجويدها. كما أقر عددًا من المبادرات التي تعنى بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، واعتمد وثائق الإسناد والرعاية والتمكين لتعزيز مستوى الخدمات للمستفيدين.
بالإضافة إلى ذلك، صادق المجلس على الموازنة التقديرية لعام 2026، وعلى القوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة عن شركة كيه بي إم جي.
الاستدامة المالية وتوسيع الموارد
حققت الجمعية خطوة جوهرية في بناء نظام مالي مستدام يدعم رسالتها الإنسانية على المدى الطويل. تم اعتماد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وتأسيس “أوقاف الوداد لرعاية الأيتام”، حيث يُشترط أن تكون أموال الأوقاف مخصصة حصريًا للجمعية، ما يُعدّ ركيزة استراتيجية لتنويع مصادر الدخل وضمان استمرارية الموارد.
العلاقات والمؤتمرات وتعزيز الشراكات
سهمت المبادرات التي نفّذتها الجمعية في تعزيز حضورها وتوطيد علاقاتها مع الجهات ذات الصلة. قام مجلس الإدارة بزيارة صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز، أمير المنطقة الشرقية، حيث ترأس سموه حفل تكريم شركاء الجمعية وأسر المحتضنة. كما أجرى رئيس مجلس الإدارة سلسلة من الزيارات إلى فروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدة مناطق، والتقى بمدراءها العموم لتأكيد أهمية التعاون المشترك.
تضمن برنامج العمل زيارات ميدانية لجميع فروع الجمعية في أنحاء المملكة، لتقييم سير العمل والاطلاع على البرامج المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة. كما تفقد مجلس الإدارة فرع المنطقة الوسطى في الرياض، حيث اطلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال وتواصل مع فريق العمل لسماع مقترحاتهم وطموحاتهم.
دور اللجان في رفع كفاءة العمل
سجلت لجان المجلس نشاطًا ملحوظًا من خلال عقد تسعة عشر اجتماعًا نتج عنها سبعة وسبعون قرارًا وتوصيةً، توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. أدت هذه الإنجازات إلى تعزيز موثوقية الإجراءات، وتحسين الشفافية والامتثال، وتطوير جودة التوثيق والمتابعة. كذلك ساهمت في رفع كفاءة التنسيق بين المجلس واللجان والإدارة التنفيذية، ما أدى إلى تسريع اتخاذ القرارات وتحسين مستوى الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة، وتعزيز استدامة الأثر الاجتماعي للجمعية.
